2022年7月4日，同木建筑集團半年工作會議在上?？偛空匍_，董事長周巍博士、總裁周有剛先生、各部門領(lǐng)導及全體員工、分公司全體員工參加此次會議。

上午9點，會議準時開始?？偛弥苡袆傁壬认蚣瘓F做半年度工作情況總結(jié)，上半年合同額同比增長154%，并做出下半年工作規(guī)劃。周總從季度業(yè)績、工作數(shù)據(jù)等多方面對集團上半年工作成果做了分析總結(jié)，對接下來半年的工作展開做出了詳細指導。

之后，周總向全體員工講解了同木建筑集團的“三年計劃”，為未來IPO計劃的實施打好基礎(chǔ)。此外，周總對集團競爭力的打造、組織建設、營銷宣傳策略等也都做了較為具體的指導。 

董事長周巍博士（中）聽取部門匯報

所有部門匯報完畢，表示今年一定完成年初定下的營業(yè)額目標，由董事長周巍博士與總裁周有剛先生現(xiàn)場頒發(fā)令狀?，F(xiàn)場氣氛十分熱烈，全體同木人達成一致，使命必達！

董事長周巍博士、總裁周有剛先生分別頒發(fā)令狀

稍事休息過后，會議進行到了后半部分。董事長周巍博士為全體同木員工詳細講解了集團未來戰(zhàn)略方向，并就建筑工程全壽命周期政信-減碳超級方法論做了講座。員工都表示受益匪淺，對集團的戰(zhàn)略目標有了更加清晰明確的認知，且更加堅定了信心，愿意努力提高自身素質(zhì)，與集團共同發(fā)展。

所謂“建筑工程全壽命周期政信-減碳超級方法論”，即注重存量資產(chǎn)盤活，憑借建筑工程全壽命周期的精細化管控能力、專業(yè)化技術(shù)能力，以建筑垃圾智能分選利用、綠色建材生產(chǎn)為先機，挖掘更多經(jīng)營性資產(chǎn)，實現(xiàn)項目可持續(xù)發(fā)展；通過打造更多利潤空間，積極應用碳匯金融，盤活更多資金，實現(xiàn)項目建設-經(jīng)營生態(tài)自平衡。不多花一分錢，搶跑碳減排，提前達成雙碳指標。

超級方法論

下午15點，同木集團2022年度半年工作會議在熱烈的掌聲中落下帷幕。在2022年下半年，同木將按照戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)中求進，必能完成年度1個億合同額的目標，在建筑雙碳領(lǐng)域做出新的成就。